首次发表【人类生存发展学第80定理】公司的新团队（另起炉灶）

作者：未知

公司的旧团队的现状：

公司的旧团队盘踞公司主要部门多年，根深蒂固，虽然经营亏损，他们却早已形成了一套十分稳定的利益分配架构。这个旧团队为了继续取得已有利益，必然抱成一团，阳奉阴违，集体排斥新的公司制度。虽然可能公司已经到了破产的边缘，新董事长想要进行彻底的改变，却遭到集体抵制，徒唤奈何。

公司改组的办法：欲立新公司制度，让公司重新焕发活力，适应新的竞争环境，必须另外新建一个执行新的利益分配架构的新团队，来整体取代公司的旧团队。为了免除老团队的戒心，可以新建一些无关重要的部门，逐步成长壮大。

公司的新团队：在完全退休旧团队前，公司的新团队必须与旧团队建立良好人际关系，学到旧团队的工作经验，以便尽快接手公司的业务，取代旧团队。在完全取代旧团队前，不能触及旧团队的根本利益，以免使公司业务发生断层，造成青黄不接的损失，甚至导致新团队的夭折。